Décider rapidement sans exposer son entreprise est une compétence structurée. Cette matrice simple permet aux dirigeants de PME d’arbitrer sans s’enfermer dans l’analyse excessive.
Les premières erreurs de gestion ne viennent pas d’un manque d’intelligence ou de travail, mais d’une confusion fréquente sur le rôle réel du dirigeant. Cette erreur est évitable.
